Konflikt mellan arbetsgivare och arbetstagare
•
Bråk på arbetsplatsen? Så löser du konflikter på jobbet
1Måste jag alltid vara trevlig?
Ingen kan tvinga dig att vara ständigt glad och trevlig, men du bör inte göra livet onödigt surt för dina kollegor. Du måste följa föreskrifter och regler på arbetsplatsen och meddela om det finns akuta brister, vilket även gäller psykosociala risker. Men du som arbetstagare behöver inte lösa bristerna, det är arbetsgivarens ansvar.
2Vad kan jag göra när andra bråkar?
I stället för att välja sida och själv bli en del av konflikten ska du i första hand prata med din närmsta chef. Om problemet inte åtgärdas kan du kontakta ditt skyddsombud. Finns inget skyddsombud kan du vända dig till ditt fackförbund.
3När ska man ingripa i en konflikt?
Så tidigt som möjligt. Om det uppstår en konflikt är det bättre att prata om det i ett tidigt skede. Tidig konflikthantering är ofta det bästa sättet att minska eller snabbt lösa ett problem.
4Vilket ansvar har chefen?
Arbetsgivaren har huvudansvaret för att förebygga och hantera konflikter. De inblandade ska snabbt få hjälp eller stöd, chefer ska få utbildning och handledning och arbetsgivaren ska vara tydlig med att kränkande särbeha
•
1. Var ej konflikträdd
Som arbetsledare gör ni dig enstaka otjänst angående du tror att konflikter enbart existerar något farligt. En naturlig del från ett chefskap är för att det uppstår konflikter såsom du måste hantera. ni måste tycka att detta är stimulerande. Känner ni inte detta alls, då kanske ni inte bör vara chef.
2. Låt ej den vilket låter maximalt sätta tonen
Du får ej låta den som existerar mest högljudd sätta tonen för hur du bör lösa konflikten. Det gäller både konflikter mellan medarbetare och mellan medarbetare samt ledning. detta kan annars bli enkel att ni som ledare tappar perspektivet och fattar fel beslut.
3. Gå igen till verksamhetsmålen
Vid konflikt mellan ledning samt medarbetare finns det ofta mål- samt värderingskonflikter. Medarbetare vill för att arbetsplatsen bör åt en visst håll, men upplever att detta inte sker. Det behöver verksamheten hantera genom dem mål samt värderingar likt arbetsplatsen står för. bedöma besluten. existerar de kvar bra samt riktiga? vad är bakgrunden till beslutet?
4. Lyssna samt dokumentera
Innan ni går in i en samtal mellan två medarbetare som äger en konflikt, bestäm dig: Vad bör komma ut från detta här samtalet? Vad bör hända efter samtalet
•
I en tid där arbetslivet ständigt omformas av nya trender, teknologier och arbetsmetoder, står både arbetsgivare och anställda inför en mängd utmaningar. En av de mest grundläggande, men ofta förbisedda aspekterna i denna dynamik är arbetsledningsrätten. Det är arbetsgivarens rätt – och ibland, deras bekymmer – att leda, fördela och kontrollera arbetet. Men var går gränsen för denna rättighet? Hur balanseras arbetsgivarens behov av att styra verksamheten och arbetstagarens rättigheter?
Vad är arbetsledningsrätt?
Arbetsledningsrätten, innebär arbetsgivarens möjlighet att organisera, leda och fördela arbetsuppgifter. Rätten är en arbetsrättslig princip och är idag en central del av arbetslivet. Principen ger arbetsgivaren flexibilitet att hantera personalresurser efter verksamhetens behov, vilket inkluderar bland annat fri omplacering av anställda.
Arbetsgivarens arbetsledningsrätt är långgående och innebär i teorin att arbetsgivaren får styra arbetstagarnas arbete helt fritt. Men, ingen regel utan undantag. Det finns andra regler som inskränker denna princip vilket innebär att arbetsgivarens rätt att leda och fördela arbetet inte är helt obegränsad. &